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    优秀人员的七种工作方式

    发布日期:2018-03-23


    1汇报工作说结果

      汇报工作不是要告诉领导你的工作过程多艰辛,你多么不容易。要做到举重若轻,一定要把结果汇报给领导,结果思维是第一思维。


    2请示工作说方案

      不要让领导做问答题,而是要让领导做选择题。请示工作至少保证给领导两个方案,并表达自己的看法。


    3总结工作说流程

      做工作总结要描述流程,不只是先后顺序逻辑清楚,还要找出流程中的关键点、失误点、反思点。


    4布置工作说标准

      工作有布置就有考核,考核就要建立工作标准,否则下属不知道如何做,做到什么程度才是*合适的。标准既确立了规范,又划定了工作的边界。


    5关心下级问过程

      关心下属要注意聆听他们的问题,让其阐述越详细做好。关心下级就是关心细节,明确让下级感动的点和面。


    6交接工作讲道德

      把工作中形成的经验教训毫不保留的交接给继任者,把完成的与未竟的工作分类逐一交接,不要设置障碍,使其迅速进入工作角色。


    7回忆工作说感受

      交流多说自己工作中的感悟,哪些是学到的,哪些是悟到的,哪些是反思的,哪些是努力的。



    来源:人力资源管理




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